TEAM COACHING
Aanleidingen.
Men spreekt over ‘onveiligheid’ in het team, waardoor mensen de neiging hebben om zich terug te trekken. |
Men neemt onvoldoende verantwoordelijkheden/toont onvoldoende eigenaarschap. |
Men uit zich structureel negatief over het werk, elkaar en de organisatie. |
Het team presteert steeds minder en dit leidt tot een toenemende scherpte in de samenwerking. |
Belangrijke voorgenomen veranderingen worden niet snel genoeg geïmplementeerd. |
Werkwijze.
Uiteraard ziet iedere teamcoaching er anders uit. Waar ik altijd mee begin is het zo concreet mogelijk definiëren van de gewenste situatie, het liefst in termen ‘filmbaar’ gedrag.
Als we een scherp beeld hebben van de gewenste situatie kom ik met een pragmatisch plan van aanpak. De interventies die ik voorstel, of het gesprekken, werkgroepjes, teamsessies, teamdagen of intervisie zijn, hebben tot doel dat ieder teamlid:
Bewuster wordt van de ineffectieve patronen in het team, inclusief het eigen aandeel hierin. |
Uitgenodigd en uitgedaagd wordt om zich uit te spreken. |
Concrete realistische eerste stappen onderneemt richting gewenst gedrag. |
Betrokken blijft bij het proces van het bereiken van het doel. |